”すごい会議”を導入して失敗した話 会社崩壊編

前回のこちらの記事の反響が思ってたより反響がありました・・・！

rascal0403.hatenablog.com

TwitterのDMなんかでも質問いただきました、ありがとうございます

すごい会議の効果は導入して割とすぐ、顕著にでてきました

業績悪化という形で…

原因は色々あってタイミングが悪かったのもありますが、非効果的なことをやっていたと感じています

上手くいかなかった理由のうち、目立ったのはこんな感じ

• そもそもの組織課題の認識が立場によって異なっていた

• ぎりぎり黒字だった業績が赤字になってしまった

• いつものミーティングと代わり映えしないプロジェクトとアサインになった

組織課題が改善されなかった

”すごい会議”を導入して失敗した話

わたしは１０年くらい社会人をやっていますが

各会社はそれなりにお金をかけてコンサルを入れてたり

人材の教育に投資をしています

また業務の効率化や意思決定のやり方に、そこそこ悩んでいます

過去に勤めていた会社の半分が導入していた”すごい会議”ですが

成功したって会社は案外少なかったりします…！

従業員側の視点としてちょっと書いて見たくなりました

SEOしっかりされているのか、失敗談って出てこないんですよねぇ

すごくビジネスマンっぽいコンサルが来る！

まだ人事評価で消耗してるの？

新しい職場にきて業務評価とか目標設定っていらなかったのか、と思ったのは

入社して3ヶ月目の頃

試用期間とかはないんだけど、会社に合うか合わないか面談という名の飲み会があり

焼肉屋で（肉は正義）

そこで給料の話が出て、基本はそんなに変動ないよって話をした

だから人事評価なんてわざわざしないし、目標設定もない

人事評価がないことで、時間もできるしストレスも減ったと感じています

目標設定と業務評価はエンジニアには不向き

アイコン描いてもらって、テンションが上がってます

今までずーっと猫の写真を使っていたんですが

あ、そういえば人間なんだよねって最近思い出しました

ここ最近職場で『バランスボールに似てる』って言われたり『妖怪っぽいよね』って言われたりしてたからです

それも本当に偶然、本当に偶然だったんですよ

www.midemo-blog.com

こちらの記事でこんなものを見つけて

もしアイコン描いてほしいという方いらっしゃいましたら、良かったらコメントください。あんまり来ないと思いますが、とりあえず1名様だけ募集させていただきたいです！

これを見て割と勇気出して（人見知り）コメントしてみたんです

あっさり成立（歓喜！）

Twitterでイメージをふわっと伝えただけ

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なんだかkindleのセール情報ばかりのブログになってきましたが

それほど本を欲している状態なのです

すこし時間があった週末なのと、そろそろ自分の技術的な課題や負債が見えてきたからでしょう

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