インフラ男子とメンヘラ女子（後編）

前編が一ヶ月以上前になってしまいました・・・＞＜

長く書くときは一回通しで書いて分割、くらいやらなくては・・・とちょっと反省

もう昔すぎて書いた本人が覚えてませんがorz

前編はこちら

rascal0403.hatenablog.com

私も読み返します（反省）

解決しました！

インフラ男子とメンヘラ女子（前編）

昔働いてた会社なんですが、インフラ男子が次々とメンヘラ女子に捕まる事件がありまして…

１０人位のチームで、女は私一人、メンヘラに捕まったのは３人

３分の１って結構割合高すぎじゃね？って笑い話になり、たまに居酒屋で

惚気と愚痴が混ざった話を聞いていたのです

ところがある日事件がおきます

slackにこんなメッセージがきたのです

『彼女が家からだしてくれない、助けて』

その時、私は『exceptionのchannel（システムのエラー通知用）では私語をしないこと』と返したらしいです

記憶になくてすみません

立て続けに起こる恋愛トラブル

Kindle 50%オフセールで買うもの・買っちゃったもの

またセールやってる！最近多すぎないでしょうか（でもつい買っちゃう）

というわけで、明日の旅先でも読みたいし

来月のお盆休みに控えていくるか購入したり、購入迷ってりしてます＞＜

前回よりもたくさん50%オフになっているのは

来週から始まるプライムセールにつなげるためでしょうか

うたかたエマノン / 梶尾真治

表紙と評価がたかいのが気になっている

エマノンがつく本が複数あったのでシリーズ物なのかも

さすらいエマノン (徳間文庫)

”すごい会議”を導入して失敗した話 会社崩壊編

前回のこちらの記事の反響が思ってたより反響がありました・・・！

rascal0403.hatenablog.com

TwitterのDMなんかでも質問いただきました、ありがとうございます

すごい会議の効果は導入して割とすぐ、顕著にでてきました

業績悪化という形で…

原因は色々あってタイミングが悪かったのもありますが、非効果的なことをやっていたと感じています

上手くいかなかった理由のうち、目立ったのはこんな感じ

• そもそもの組織課題の認識が立場によって異なっていた

• ぎりぎり黒字だった業績が赤字になってしまった

• いつものミーティングと代わり映えしないプロジェクトとアサインになった

組織課題が改善されなかった

”すごい会議”を導入して失敗した話

わたしは１０年くらい社会人をやっていますが

各会社はそれなりにお金をかけてコンサルを入れてたり

人材の教育に投資をしています

また業務の効率化や意思決定のやり方に、そこそこ悩んでいます

過去に勤めていた会社の半分が導入していた”すごい会議”ですが

成功したって会社は案外少なかったりします…！

従業員側の視点としてちょっと書いて見たくなりました

SEOしっかりされているのか、失敗談って出てこないんですよねぇ

すごくビジネスマンっぽいコンサルが来る！