プログラマ独女の貯金生活

プログラマをしているアラサー独女。家計簿をつけながら貯金に勤しみます。

インフラ男子とメンヘラ女子(前編)

昔働いてた会社なんですが、インフラ男子が次々とメンヘラ女子に捕まる事件がありまして…

10人位のチームで、女は私一人、メンヘラに捕まったのは3人

3分の1って結構割合高すぎじゃね?って笑い話になり、たまに居酒屋で

惚気と愚痴が混ざった話を聞いていたのです

ところがある日事件がおきます

slackにこんなメッセージがきたのです

『彼女が家からだしてくれない、助けて』

その時、私は『exceptionのchannel(システムのエラー通知用)では私語をしないこと』と返したらしいです

記憶になくてすみません

ネットでいうメンヘラとはなにか?精神疾患治療のプロである臨床心理士が解説するメンヘラの特徴、関わり方、治療法。10分で読めるシリーズ

立て続けに起こる恋愛トラブル

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Kindle 50%オフセールで買うもの・買っちゃったもの

またセールやってる!最近多すぎないでしょうか(でもつい買っちゃう)

というわけで、明日の旅先でも読みたいし

来月のお盆休みに控えていくるか購入したり、購入迷ってりしてます><

前回よりもたくさん50%オフになっているのは

来週から始まるプライムセールにつなげるためでしょうか

うたかたエマノン / 梶尾真治

表紙と評価がたかいのが気になっている

エマノンがつく本が複数あったのでシリーズ物なのかも

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”すごい会議”を導入して失敗した話 会社崩壊編

前回のこちらの記事の反響が思ってたより反響がありました・・・!

rascal0403.hatenablog.com

TwitterのDMなんかでも質問いただきました、ありがとうございます

すごい会議の効果は導入して割とすぐ、顕著にでてきました

業績悪化という形で…

原因は色々あってタイミングが悪かったのもありますが、非効果的なことをやっていたと感じています

上手くいかなかった理由のうち、目立ったのはこんな感じ

  • そもそもの組織課題の認識が立場によって異なっていた

  • ぎりぎり黒字だった業績が赤字になってしまった

  • いつものミーティングと代わり映えしないプロジェクトとアサインになった

秘伝すごい会議

組織課題が改善されなかった

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”すごい会議”を導入して失敗した話

わたしは10年くらい社会人をやっていますが

各会社はそれなりにお金をかけてコンサルを入れてたり

人材の教育に投資をしています

また業務の効率化や意思決定のやり方に、そこそこ悩んでいます

過去に勤めていた会社の半分が導入していた”すごい会議”ですが

成功したって会社は案外少なかったりします…!

すごい会議?短期間で会社が劇的に変わる!

従業員側の視点としてちょっと書いて見たくなりました

SEOしっかりされているのか、失敗談って出てこないんですよねぇ

すごくビジネスマンっぽいコンサルが来る!

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まだ人事評価で消耗してるの?

新しい職場にきて業務評価とか目標設定っていらなかったのか、と思ったのは

入社して3ヶ月目の頃

試用期間とかはないんだけど、会社に合うか合わないか面談という名の飲み会があり

焼肉屋で(肉は正義)

そこで給料の話が出て、基本はそんなに変動ないよって話をした

だから人事評価なんてわざわざしないし、目標設定もない

人事評価がないことで、時間もできるしストレスも減ったと感じています

人事評価はもういらない

目標設定と業務評価はエンジニアには不向き

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